Рынок труда Санкт-Петербурга сохраняет нестабильность

Автор: Редакция «ФедералПресс» / Тамара Харчева

Источник: fedpress.ru

Территория: Санкт-Петербург

Рынок труда в Петербурге в начале 2026 года нельзя назвать стабильным. В ряде отраслей сохраняется дефицит кадров, хотя у компаний почти иссяк ресурс на увеличение зарплат. Часто им приходится даже прибегать к сокращениям. Многие граждане в соцсетях жалуются на то, что найти работу стало крайне трудно – из-за высоких требований и жесткого процесса собеседования. За последнее, к слову, отвечают HR-специалисты. И именно у них в 2025 году в Северной столице зарплата росла лучше всех.

В 2025 году в Северной столице активнее всего росли зарплаты у специалистов по персоналу Рынок труда в Петербурге в начале 2026 года нельзя назвать стабильным. В ряде отраслей сохраняется дефицит кадров, хотя у компаний почти иссяк ресурс на увеличение зарплат. Часто им приходится даже прибегать к сокращениям. Многие граждане в соцсетях жалуются на то, что найти работу стало крайне трудно – из-за высоких требований и жесткого процесса собеседования. За последнее, к слову, отвечают HR-специалисты. И именно у них в 2025 году в Северной столице зарплата росла лучше всех. О том, почему так произошло, читайте в материале «ФедералПресс». Как HR-специалистам стали платить больше в 2025 году. По итогам 2025-го в Петербурге активнее всего доходы росли у специалистов по управлению персоналом (HR). Об этом говорится в исследовании портала hh.ru с анализом тенденций на рынке труда в Северной столице. Также в топ по увеличению зарплат попали профессионалы на производстве, в сервисном обслуживании и добыче сырья. «Наиболее заметный рост доходов в разрезе профессий отмечают специалисты по управлению персоналом – об этом сообщили 44 % респондентов», – говорится в исследовании. Директор hh.ru по СЗФО Юлия Сахарова замечает, что в 2025 году чаще всего повышение получали представители высшего и среднего звена менеджмента. Об этом рассказал каждый четвертый работодатель. «Вслед за управленцами в числе лидеров по карьерному росту – специалисты по управлению персоналом и обучению (22 %). Управленцы, HR-специалисты, маркетинг и PR напрямую влияют на эффективность процессов, рост команд и финансовые результаты компаний, поэтому повышение для них становится формой признания достижений и мотивации», – подчеркивает Сахарова. Тенденция с ростом зарплат у HR-специалистов наблюдается на фоне стабильно высокого спроса на кадры на рынке труда в Петербурге. По данным hh.ru, работодатели в городе разместили 750 тысяч вакансий за 2025 год. Уровень конкуренции исследователи оценивают как умеренный – 6,7 резюме на вакансию, однако в отдельных сегментах, например в ретейле, сохраняется кадровый дефицит. В 2025 году почти все работодатели (93 %) столкнулись с дефицитом навыков у соискателей. Более 60 % фирм так или иначе фильтруют кандидатов по востребованным для компаний компетенциям. Почему у HR-специалистов растет доход «Рост доходов у HR-специалистов в последние месяцы обусловлен тем, что компании понимают: сейчас на роль управленца по персоналу нужен профессионал, знающий современные технологии в своей специфике, умеющий мотивировать сотрудников эффективно. Также компаниям нужны работники на эти должности, которые умеют внедрять современные механизмы для оптимизации процессов – например использовать ИИ для HR-направления», – говорит основатель и владелец HR-компании Юлия Гепнер в беседе с «ФедералПресс». По ее словам, многие фирмы на рынке сейчас вынуждены оптимизировать процессы и увеличивать эффективность персонала на фоне дефицита кадров и ресурсов. Поэтому руководство вынуждено усиливать HR-команды, чтобы «прокачивать» при их помощи весь коллектив. При этом еще несколько лет назад компании в Петербурге активно нанимали HR-специалистов, а те занимались наймом, так как старались всеми силами закрыть большой дефицит кадров, напоминает в разговоре с «ФедералПресс» эксперт по рынку труда, доцент кафедры социальных технологий РАНХиГС Тамара Гриненко. Ресурсы для этого были, поэтому на уровень специалистов по найму смотрели не так внимательно. Сейчас же возможности компаний серьезно сократились. Поэтому квалифицированные специалисты по персоналу остались востребованы, как прежде, а более слабые кадры остаются вне поля зрения работодателя. «При этом у HR-специалистов в компаниях активно развивается направление, связанное с ростом производительности труда, обучением профессиональным навыкам внутри организации. Потому что поиск на рынке достаточно подготовленных специалистов предельно осложнился, ведь их высосали конкуренты еще пару лет назад. Их немного», – говорит Гриненко. За что соискатели критикуют HR-специалистов Рост доходов HR-специалистов выглядит несколько парадоксально на фоне того, что в социальных сетях пользователи активно критикуют этих сотрудников по ряду причин. Многие соискатели жалуются, что именно рекрутеры не отвечают на отклики, устраивают «созвоны с бессмысленными тестами и стандартными опросами», не знают специфику работы компании, куда собеседуют человека, а также отдают проверку присланных резюме на откуп искусственному интеллекту. «И кандидаты на работу часто абсолютно правы. HR-специалисты часто являются препятствием для входа качественных людей в компанию. Потому что они часто набирают в фирму кадры под тех людей, которые есть, а не делают ставку на специалистов, способных привнести развитие. Стараются угодить собственнику бизнеса, но никогда не создают перспективу для бизнеса, не усиливают его. И ценный специалист, конечно, не будет проходить пять этапов собеседования, у него нет времени», – подчеркивает Юлия Гепнер. Эксперт подчеркивает, что использование ИИ для рекрутинга подходит для работы в сфере масс-маркета, где на вакансиях не требуется квалифицированный труд. Но для рабочих мест, где нужен контакт «человек-человек», такая схема найма не подходит, считает эксперт. А для нее HR-специалистам требуется намного больше компетенций. Соответственно и заработную плату им придется платить выше. «Компании хотят найти специалиста, соответствующего требованиям реального времени. Тех, которые чувствуют ритм времени и понимают роль технологий в рабочем процессе, умеют создавать в компаниях среду и классный бренд. Просто обслуживающая функция сейчас мало кому пригодится», – заявляет Гепнер. По ее мнению, компаниям на рынке сейчас HR вовсе не нужен. «Необходимо руководителей научить работать с людьми, развивать команды. При этом функции рекрутинга сейчас могут быть полностью переданы на аутсорсинг», – заявляет Юлия Гепнер.