Фото: pxhere.com

В Москве состоялся пленум профсоюза работников здравоохранения

Автор: Павел Осипов

Источник: www.solidarnost.org

Территория: Москва

В Москве 6 декабря прошел пленум профсоюза работников здравоохранения.

В Москве 6 декабря прошел пленум профсоюза работников здравоохранения. Судя даже по названию доклада главы организации Анатолия Домникова - “О ходе реализации концепции молодежной политики”, встреча была посвящена в основном сверке часов ЦК с региональными организациями. То есть план работы - та самая концепция - уже есть и выполняется. Вопрос в том, как. Рассказываем. НАШ МЕТОД - Молодежь можно сравнить с атомным взрывом - она полна энергии, напора и стремлений, которые могут разлететься в разные стороны. (Прямо как в старом мультике: “А иначе он взорвется, трах-бабах, и нет его”. - П.О.) Такая динамика и непредсказуемость молодежи - одновременно и вызов, и возможность. Наша задача - не просто признать эту уникальную энергию, но и научиться направлять ее в конструктивное русло, - напоминал коллегам Анатолий Домников. В зале при этом хватало юношей и девушек. И никого из них ничуть не испугало, что вот сейчас кто-то будет брать у них энергию и куда-то ее направлять. То была уже “направленная”, сознательная профсоюзная молодежь. К слову, к ней относятся треть членов профсоюза работников здравоохранения. Так что игнорировать их интересы или работать с ребятами не в полную силу - со стороны старших товарищей было бы под стать преступлению. Нет: как показал тот же пленум - работают. - Для того чтобы научиться понимать молодое поколение, их приоритеты, интересы и потребности, мы проводим опросы, анкетируем, мониторим, выявляем отношение молодых людей к современным общественно-политическим процессам, - продолжал глава профсоюза. - Так, недавно мы провели всероссийское профсоюзное социологическое исследование мотивации профсоюзного членства среди работающей и обучающейся молодежи. Исследование показало, что взгляды, образ жизни и поведенческая стратегия молодых людей стремительно меняются, и методы нашей работы, безусловно, требуют трансформации. На основании результатов этого исследования мы разработали методические рекомендации, которые позволяют создавать свои собственные программы, направленные на привлечение молодежи в профсоюз, в каждом конкретном регионе с учетом его специфических особенностей. Что касается учета меняющегося образа жизни и поведения молодых, то в профсоюзе, например, подготовили и внедрили в работу образовательные модули по позиционированию профорганизаций в интернет-пространстве и соцсетях в частности. В модули включены также блоки по мотивации профсоюзного членства, командообразованию и усилению лидерских навыков. Правда, нужно сначала найти, что усилять, но это не проблема: постоянные окружные молодежные семинары-тренинги помогают выявить “лидеров по натуре”. То есть выявить их можно и до семинара, но надо же еще человека заинтересовать, мотивировать… - Выявление молодых лидеров, их обучение, мотивирование к дальнейшей работе именно в общественной сфере, максимальная профессиональная профсоюзная подготовка, поддержка, наставничество, “шлифовка” их мастерства - это наша с вами прямая обязанность и ответственность, - указывал Анатолий Домников. - Ваша как руководителей региональных организаций - системно и качественно заниматься с наиболее активной профсоюзной молодежью на местах. Наша как центрального комитета - выводить самых перспективных лидеров в ряды профсоюзных руководителей. На этом месте речи профлидера я заметил, как девушка передо мной медленно-медленно, чтобы не издать ни звука, открывает бутылку с водой. Хотя вряд ли Домников услышал бы этот звук с предпоследнего ряда немаленького зала или обратил бы на него внимание. Значит, девушка не хотела мешать себе слушать: обучение с перспективой стать профсоюзным руководителем шло для нее прямо сейчас. Кстати, по итогам прошедшего года общероссийские показатели профсоюзного членства среди работающей и обучающейся молодежи составили около 60 и 84% соответственно. (Возможно, и за счет кого-то из аудитории пленума). При этом число членов профсоюза из впервые принятых на работу за прошлый год выросло на более чем на 10%. Одновременно почти на 20% снизилось число вышедших из профсоюза по собственному желанию молодых людей. Так что общий рост, а значит, и эффективность концепции молодежной политики, налицо. Для такого результата нужно ответственно относиться к теме. Недаром Домников подчеркнул, что наиболее успешные в этом плане региональные организации выделяют на молодежные направления работы не менее 5% бюджета. Но есть, отмечает он, и обкомы “с противоположным настроем и взглядами на молодежную работу”. Где-то она “попросту отсутствует”. Поэтому профсоюз собрал пленум не затем, чтобы хвалиться успехами, а чтобы исправлять недостатки. - Там нет адекватного финансирования молодежной работы. Об ответственных за работу с молодежью и говорить нечего... Нет там, конечно же, и никакого молодежного представительства в профсоюзных органах. Коллеги, мы что - сами себе роем могилу? - взывал к сознательности отдельных руководителей профлидер. ИЗ ПЕРВЫХ УСТ Чтобы не рыть могилу, а строить новые этажи в профсоюзном доме, внедряются новые формы работы. В их числе, например, конкурс “Профсоюзный молодежный грант”, благодаря которому за два года было реализовано уже 23 проекта на 4 млн рублей. Сумма, может, и небольшая, но вложения окупились: прирост членства среди студентов вузов, повышение узнаваемости профсоюза, проведение окружных молодежных образовательных сессий, тестирование новых программных продуктов по продвижению профсоюзной информации и повышение профсоюзной информированности работников и студентов. И речь не о том, что все как один должны организовать у себя грантовые программы. Просто нужно делать что-то принципиально новое. - Молодежная политика сегодня - тот самый старт, который помогает молодым специалистам развиваться, расти личностно и профессионально, - судит в том числе по себе обладатель Гран-при конкурса “Молодой профсоюзный лидер - 2023” Алина Кашина из Пушкинской больницы им. Розанова. - Моя история в профсоюзе началась с реализации проекта наставничества, который мы вместе с главврачом и председателями первички и горкома профсоюза разрабатывали очень долго. После я проходила обучение молодежного актива в Московской областной организации профсоюза, следом - обучение молодежного профактива в региональной организации Центрального федерального округа в Твери. Значимым этапом стало участие в конкурсе “Молодой профсоюзный лидер”. От момента подготовки и вплоть до финала я все больше узнавала профсоюз и все больше им горела. Здесь отметим для особо въедливых: смысл не в том, чтобы “покататься” по конкурсам. Смысл в таких проектах, как наставничество. Можно быть уверенными: с участием Алины их теперь станет больше. А благодаря конкурсам и прочему в профсоюз приходит больше молодых увлеченных людей. Взять хоть Дмитрия Кожухова, главу первички московского Госпиталя ветеранов войн, который на том же конкурсе занял первое место (не путать с Гран-при): - Я в течение десяти лет являюсь членом профсоюза, и год как меня избрали председателем первички. За этот относительно небольшой период я увидел, что профсоюз не стоит на месте. И особенно меня радует, какой акцент делается на работе с молодежью. Это и защита трудовых и социально-экономических интересов, и организация образовательных, досуговых мероприятий, и наставничество, - перечисляет он. - Будучи сам молодым специалистом, прекрасно помню, как пришел в госпиталь и ощутил на себе поддержку профсоюза. Буквально в любое время дня и ночи можно было обратиться с вопросом, и тебе давали развернутый ответ. 50% нашего профкома - молодежь, 50% - опытные кадры. Молодежь - это энергия, задор, креатив. А опытные кадры - те, кто принимает решения и может направить энергию в нужное русло, помогает не допустить серьезных ошибок. Чем больше мы будем привлекать молодежи в наши ряды, тем эффективней и статусней будет наш профсоюз. Тут обратим внимание, что по классификации Дмитрия Кожухова непонятно, куда девать его самого. Ведь он одновременно и молодежь, и принимающий решения. Предпрофкома, как-никак. Можно сказать, парадокс. А можно сказать - молодежная политика профсоюза в действии. Комментарий Александр Шершуков, заместитель председателя ФНПР: - Пленум профсоюза работников здравоохранения проходил, когда в соседнем здании гостиничного комплекса “Измайлово” был в разгаре финальный этап Всероссийской профсоюзной молодежной программы “Стратегический резерв - 2023”. И одной из наиболее крупных делегаций на данном этапе была делегация из этого профсоюза. Причем существенно то, что ребята собрались не по принципу квот. Они пробились через определенный отбор, через систему тестирования, выполнения заданий. И то, что в финал попало большое количество медиков, - это как раз один из показателей внимания профсоюза к молодежной работе. В прошлом году ФНПР проводила социологическое исследование на тему мотивации к труду и профсоюзному членству современной молодежи. (Понятно, что говорить с людьми разных возрастов нужно на их языке и используя понятную им аргументацию.) И то, что профсоюз работников здравоохранения тоже проводил аналогичное исследование внутри своей аудитории, показывает - мы движемся в одном направлении и по одной методологии. Это существенно. Наконец, в том числе эта работа профсоюза в прошлом году плюс изменение подходов к информационной работе привели к тому, что за год им удалось увеличить свою членскую базу. Не остановить ее сокращение или уменьшить темп падения, как мы можем наблюдать в некоторых других профсоюзах, а именно увеличить. Это тоже показатель того, что профсоюз работников здравоохранения движется в правильном направлении. Реплика Зумруд Бучаева, председатель Дагестанской республиканской организации профсоюза работников здравоохранения: - Мы разговаривали с руководителями медицинских учебных учреждений республики. И все сетовали на то, что [хотя] есть прекрасно обучающиеся ребята, активисты, трудоустроить их крайне сложно. Потому что нет достоверной информации в Минздраве от [некоторых] медучреждений [о вакансиях]. И в этой ситуации мы договорились, что будем вести совместную работу, чтобы выяснить, где дефицит кадров, и будем настаивать на том, чтобы именно [выпускников - членов профсоюза] рекомендовали для работы там. С каждым из них встречались лично я и наши специалисты. Это было крайне важно, потому что, когда мы говорим, что поможем с трудоустройством, - этому верят. И это вызвало огромный резонанс среди молодежи. Поэтому, когда мы говорим о том, что приняли в профсоюз 3337 студентов, - это реальная цифра.